永發(fā)（江蘇）模塑2022年中工作會議順利召開
當前，在全球經(jīng)濟及疫情此起彼伏的形勢下，各行業(yè)都受到較大的沖擊。物價飛漲，成本升高，結(jié)合當前形勢，為確保企業(yè)長久發(fā)展，經(jīng)營狀態(tài)穩(wěn)固直上，2022年7月16日，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司（簡稱：永發(fā)模塑）組織召開2022年中工作會議。
7月16日上午09:00整，會議在永發(fā)模塑行政樓辦公樓一樓培訓室準時召開。副總經(jīng)理張國策主持會議，常務(wù)副總經(jīng)理沈超、副總經(jīng)理艾永忠、總經(jīng)理助理宋小平、總經(jīng)理助理練陽勇出席會議，各部門負責人、代理人參加會議，合規(guī)專員列席會議。
結(jié)合公司2022全年經(jīng)營目標與實際達成情況，各部門負責人突出重點，分析問題與不足，對難點重點問題提出改善措施和計劃。
各部門匯報完畢，公司經(jīng)營班子領(lǐng)導分別作了點評發(fā)言，總經(jīng)理助理練陽勇對分管部門工作作出點評。結(jié)合部門工作實際強調(diào)，PMC部加強生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，工程技術(shù)部應(yīng)加強對產(chǎn)品技術(shù)提升，打樣和量產(chǎn)的工藝對比，打樣期間遇到的問題總結(jié)改善，包材降本的持續(xù)推進。
總經(jīng)理助理宋小平對分管部門作出總結(jié)點評。部門領(lǐng)用性費用的控制，生產(chǎn)用水、電、氣的加強管控，強調(diào)工作中的主次之分以及各崗位人員的責任意識，要求各項工作中的流程需標準化。
副總經(jīng)理張國策針對各部門工作報告作出點評。非A業(yè)務(wù)拓展的長遠計劃及發(fā)展方向，是繼續(xù)廣撒網(wǎng)還是靶向性開發(fā)需做思考，針對非A業(yè)務(wù)報價體系的規(guī)范和優(yōu)化迫在眉睫。PMC部要充分發(fā)揮工廠“大腦”的功能，避免因排產(chǎn)原因?qū)е鲁杀镜碾[性上升。后工序車間應(yīng)重點關(guān)注產(chǎn)品外觀不良，深挖原因，加強現(xiàn)場管理，避免因外觀不良造成成本增加和客訴問題。下半年形勢仍然嚴峻，希望各部門圍繞本部門年度KPI，圍繞公司年度經(jīng)營目標，跳出固有思維慣性，創(chuàng)造性地、富有成效地開展工作。
副總經(jīng)理艾永忠結(jié)合各部門報告作總結(jié)點評。結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)深入剖析影響經(jīng)營結(jié)果的因素。結(jié)合當前毛利率情況，下半年應(yīng)著重制定生產(chǎn)降本增效的措施，非A業(yè)務(wù)關(guān)注應(yīng)收賬款的周期，生產(chǎn)部門應(yīng)確保生產(chǎn)計劃和資源的合理匹配，品質(zhì)管理部應(yīng)加強對客訴的原因分析和產(chǎn)品質(zhì)量的管控，并注重部門員工的專業(yè)技能提升，儲運部需確保物資的安全，采購部加強供應(yīng)商管理及評審。
常務(wù)副總經(jīng)理沈超最后做總結(jié)性點評發(fā)言。公司當前面臨著機遇和挑戰(zhàn)，我們面臨的競爭非常激烈，根據(jù)實際情況，要提高非A業(yè)務(wù)市場的競爭力，抓牢現(xiàn)有非A業(yè)務(wù)的市場，以技術(shù)為引領(lǐng)，加強市場調(diào)研，強化成本意識，對人力、原材料、設(shè)備等方面進行成本優(yōu)化，關(guān)注非A業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織方式，從源頭上做好生產(chǎn)成本管控，提升非A業(yè)務(wù)市場的競爭優(yōu)勢。
此外，沈總還對公司各級管理干部提出工作要求。要求各干部需立身為正，以公司整體利益為先；敢于擔當，在其位謀其政，勇于承擔，敢于糾正；提高自身專業(yè)能力，加強本職業(yè)務(wù)的學習；安全管理落到實處，現(xiàn)場管理以5S為基礎(chǔ)，加強安全隱患排查，牢牢鎖住安全紅線。
會議確定了下半年工作總體思路，跟緊時代砥礪前行、擔當責任守正創(chuàng)新，希望通過全體員工齊心協(xié)力，通力合作，圓滿完成公司全年目標任務(wù)。
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