2024年7月20日，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司組織召開上半年工作總結會。本次會議以“重整與突圍”為核心主題，對過去六個月的工作成果進行全面總結，同時對下半年以及未來的發(fā)展進行深刻探討與規(guī)劃。公司各部門負責人、合規(guī)專員、經理及以上管理干部、公司領導班子參加會議，永發(fā)印務總裁孫忠達先生撥冗出席會議。
7月20日下午13:00整，會議準時開始。首先，各部門負責人依次就各自板塊在上半年的工作成果進行了詳盡的匯報。從市場拓展的顯著成效，到技術創(chuàng)新的突破性進展；從客戶服務的持續(xù)優(yōu)化，到內部管理的精細化提升。每一項成果都凝聚著公司全體員工的智慧與汗水，展現(xiàn)了公司在逆境中求發(fā)展、在挑戰(zhàn)中尋機遇的堅韌與決心。
在聽取了各部門的匯報后，公司總經理沈超先生做了總結發(fā)言。他代表江蘇模塑對孫總在百忙之中撥冗蒞臨，給江蘇模塑帶來關心、支持和鼓勵表示衷心感謝。孫總的到來不僅為江蘇模塑帶來了前沿的洞見，更為江蘇模塑下半年的發(fā)展注入了強大的動力與信心。
隨后，沈總圍繞下半年的具體工作，從管理的五大要素——“人、機、料、法、環(huán)”出發(fā)，進行了深入剖析與策略部署。他強調，人是企業(yè)最寶貴的資源，公司必須始終堅持“以人為本”的發(fā)展理念，通過優(yōu)化工作環(huán)境、提升福利待遇、加強人文關懷等措施，吸引并留住更多優(yōu)秀人才。同時，他要求各部門負責人要時刻關注員工的成長與發(fā)展，為員工提供更多的學習機會與晉升空間。
在“機”方面，沈總指出設備是企業(yè)生產的重要基礎。他要求生產部門要加強設備的日常維護與保養(yǎng)工作，確保設備的穩(wěn)定運行與高效產出。此外，他還提出了引進先進設備、提升自動化水平的長遠規(guī)劃，以進一步提高公司的生產效率與競爭力。
對于“料”的管控，沈總強調了提升半成品質量、降低損壞率與不良率的重要性。他要求品質部門要嚴格把關原材料與半成品的質量檢測環(huán)節(jié)，確保每一道工序都符合標準要求。同時，他還鼓勵生產部門采用更加科學的生產方法與工藝流程來減少浪費、提高材料利用率。
在“法”的層面，沈總指出制度文件與操作手冊是指導企業(yè)運作的重要工具。他要求各部門要緊密結合生產實際與業(yè)務需求來制定并完善相關制度與手冊內容，并確保各項規(guī)定得到嚴格執(zhí)行與有效落實。此外，他還提出了加強培訓與考核工作的建議，以進一步提升員工的專業(yè)技能與綜合素質。
最后談到“環(huán)”的要素時，沈總不僅關注了物理工作環(huán)境的改善與提升，還強調了企業(yè)文化建設的重要性。他指出一個積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感與創(chuàng)造力，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，他要求各部門要加強企業(yè)文化建設工作，通過舉辦各類活動、開展團隊建設等方式來營造良好的工作氛圍與團隊氛圍，以進一步增強企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
在聽取了沈總的報告后，永發(fā)印務總裁孫忠達先生發(fā)表了重要講話。孫總對江蘇模塑在上半年所取得的成績給予了高度評價，指出了當前面臨的一些挑戰(zhàn)與機遇。他強調三季度是調整與突破的關鍵時期，我們必須全力以赴打好這場“翻身仗”。
針對團隊建設方面，孫總提出了加強廠風建設與營造良好團隊氛圍的具體要求。他要求各級干部要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，積極傳播正能量以帶動整個團隊積極向上的氛圍。同時，他還鼓勵員工之間要加強溝通與合作，共同為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
在經營層面，孫總強調了質量與成本的重要性。他指出質量是企業(yè)的生命線，需要全員參與共同努力來保障產品的優(yōu)質與穩(wěn)定。全體員工要樹立成本意識，通過優(yōu)化流程、減少浪費等措施來降低成本、提升效益，以確保公司在激烈的市場競爭中保持領先地位。
7月20日下午17:20分，會議圓滿結束。按照總裁的指示精神，江蘇模塑將以此次會議為契機，認真總結經驗教訓，積極落實會議精神，抓好質量，抓好成本，全力奮戰(zhàn)三季度，為全年目標的達成打下堅實基礎。
展望未來，江蘇模塑將不斷探索、積極創(chuàng)新，不斷提升綜合管理水平與核心競爭力。我們相信在全體員工的共同努力下，江蘇模塑一定能夠重整旗鼓，突出重圍，迎來更加輝煌的明天。
