2022年11月12日，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司組織召開2022年第三季度工作會議。會上，公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門2022年前三季度各項重點和亮點工作、存在的問題與挑戰(zhàn)以及第四季度重點工作安排，并對各部門工作任務(wù)推進落實進行安排部署。
會議由副總經(jīng)理張國策主持，常務(wù)副總經(jīng)理沈超、副總經(jīng)理艾永忠、總經(jīng)理助理宋小平、總經(jīng)理助理練陽勇及各部門負(fù)責(zé)人出席會議，合規(guī)專員吳業(yè)華列席會議。11月12日上午09:00點，會議準(zhǔn)時開始。按照會議議程安排，各部門依序做工作匯報。
各部門匯報完成后，總經(jīng)理助理練陽勇首先對其分管的兩個部門提出具體工作要求：PMC部第四季度需重點關(guān)注呆滯料管理，結(jié)合實際生產(chǎn)有序推進呆滯物料的消耗工作；工程技術(shù)部要將工作重心放到降低包材成本中去，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步深化降本措施。
隨后，總經(jīng)理助理宋小平對其分管部門的工作提出幾項工作要求：目前成型車間出現(xiàn)人才斷層危機，車間主管需做好人才梯隊培養(yǎng)工作，抓緊學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員技能，同時協(xié)調(diào)人力資源部針對人才缺口組織招聘補充；模具部目前針對模具的管理比較粗放，工作有待細(xì)化，需對具體工作做出改變，建立健全模具檔案，統(tǒng)一管理模具實時信息。
副總經(jīng)理張國策指出，從財務(wù)統(tǒng)計口徑顯示，前三季度公司整體經(jīng)營壓力較大，距離既定目標(biāo)尚有較大差距。當(dāng)前工作面臨著時間緊、任務(wù)重、壓力大的境況，各部門、各干部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主觀能動性，積極應(yīng)對，通過大家共同努力，縮小實際與目標(biāo)之間的差距。本次會議各部門工作報告整體質(zhì)量較高，在反應(yīng)各自年度KPI指標(biāo)達(dá)成情況的同時，針對存在的問題還提出建設(shè)性的建議，這非常難得，下階段要將具體措施落到實處。在接下來的工作中，建議以財務(wù)管理為軸線，恢復(fù)每月經(jīng)營管理分析會，做到事前控制。希望各管理干部尊重制度、敬畏規(guī)則、合規(guī)運行、持之以恒，堅定紅線思維和底線意識，以公司利益為先，抓緊抓實開源、節(jié)流和內(nèi)控工作，在危機中育新機，在變局中開新局。
副總經(jīng)理艾永忠隨后指出，財務(wù)數(shù)據(jù)中兩大關(guān)鍵性指標(biāo)不對等的情況需要引起我們的重視，針對失敗成本過高的問題，生產(chǎn)關(guān)聯(lián)部門要提出具體的管控措施，降低客訴，減少消耗，提升現(xiàn)場7S管理水平；同時各部門要改善資源配置不合理的情況，減少非必要的成本支出，將直接人力與間接人力的配比調(diào)整到合適的區(qū)間，業(yè)務(wù)部加強業(yè)務(wù)拓展以提高設(shè)備稼動率。各干部應(yīng)在各自職能范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作，珍惜現(xiàn)在的平臺和公司給予的機會。
常務(wù)副總經(jīng)理沈超做總結(jié)發(fā)言。結(jié)合財務(wù)工作報告，現(xiàn)階段取得的經(jīng)營業(yè)績是全體員工共同努力的結(jié)果，離不開各干部的艱苦付出。對今后工作的開展提出幾項工作要求：以業(yè)務(wù)為龍頭，號召開展全員營銷。揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，尋求優(yōu)質(zhì)客戶，提升非A業(yè)務(wù)銷售占比；推進精益生產(chǎn)，向管理要效益。全體員工要做到熱愛自己的公司，熱愛自己的工作，熱愛自己公司的產(chǎn)品。加強7S管理，減少浪費，強化品質(zhì)管控；加強成本控制，剖析成本并在各項成本構(gòu)成中找出優(yōu)化空間?？刂撇少彸杀荆瑒?chuàng)造性地開展采購工作，積極吸納新的供應(yīng)商資源。在第四季度的工作中，希望各部門要咬緊牙關(guān)、鉚足干勁，持續(xù)發(fā)力、久久為功，確保年初確定的各項任務(wù)、指標(biāo)全面完成。
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